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시장보고서
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IDC PeerScape : 프로젝트와 제품 소프트웨어 개발 사이에서 선택하기 위한 피어 인사이트IDC PeerScape: Peer Insights for Choosing Between Project and Product Software Development |
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이 IDC PeerScape는 프로젝트에서 제품 사고방식으로 전환하여 유연성 향상, 지속적인 반복 개선, 주기 시간 단축, 사용자 만족도 향상, 잠재적으로 비용 절감이라는 목표를 달성하기 위한 모범 사례를 살펴봅니다. "고객의 피드백에 빠르게 적응하고 기술 및 시장 변화에 발맞출 방법을 찾고 있는 조직은 제품 사고방식의 도입을 강력히 고려해야 합니다."라고 IDC의 IT 임원 프로그램(IEP) 부연구 분석가인 Karen D. Schwartz는 말합니다. "하지만 이는 '리프트 앤 시프트' 작업이 아닙니다. 프로세스, 조직 문화와 사고방식, 역할에 대한 실질적인 조정이 필요합니다."
IDC PeerScape 도표
주요 요약
피어 인사이트
- 실천 1 : 트레이드오프 평가
- 도전
- 예시
- 패스워드
- 텍사스 뮤추얼
- 발견하기
- 가이던스
- 실천 2 : 인재와 문화가 선도
- 도전
- 예시
- 비밀번호
- 텍사스 뮤추얼
- 발견하기
- 가이던스
- 실천 3 : 제품 중심 사고에 대응하기 위해 기술 프로세스 변경을 가정
- 도전
- 예시
- 비밀번호
- 텍사스 뮤추얼
- 발견하기
- 가이던스
- 실천 4 : 제품 목표에 맞게 지표를 조정
- 도전
- 예시
- 비밀번호
- 텍사스 뮤추얼
- 발견하기
- 가이던스
This IDC PeerScape examines best practices for moving from a project to a product mindset toward the goal of creating more flexibility, continuous iterative improvements, reduced cycle time, greater user satisfaction, and potentially lower costs in the process. "Organizations looking for a way to adapt quickly to customer feedback and keep pace with technology and market shifts should strongly consider adopting a product mindset," said Karen D. Schwartz, adjunct research analyst for IDC's IT Executive Programs (IEP). "However, this isn't a 'lift and shift' task. It requires real adjustments in processes, organizational culture and mindset, and roles."
IDC PeerScape Figure
Executive Summary
Peer Insights
- Practice 1: Evaluate the Trade-Offs
- Challenge
- Examples
- Pathward
- Texas Mutual
- Discover
- Guidance
- Practice 2: People and Culture Should Lead the Way
- Challenge
- Examples
- Pathward
- Texas Mutual
- Discover
- Guidance
- Practice 3: Expect to Change Technical Processes to Accommodate Product-Led Thinking
- Challenge
- Examples
- Pathward
- Texas Mutual
- Discover
- Guidance
- Practice 4: Align Metrics to Product Goals
- Challenge
- Examples
- Pathward
- Texas Mutual
- Discover
- Guidance
