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시장보고서
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2001239
IDC PlanScape : 비즈니스, 프로세스, 엔지니어링 가치 최적화를 위한 커넥티드 메트릭스IDC PlanScape: Connected Metrics to Optimize Business, Process, and Engineering Value |
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제품 관리자와 제품 팀의 역할은 이 세 가지 레벨 간의 관계를 이해하고 구축하는 것입니다. 개별 제품의 가치를 이해하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 모든 제품에 걸친 가치 지표를 비교하고 각각의 상대적 가치 기여도를 파악하는 것이 필수적입니다. 이 글에서는 연계된 가치 매트릭스 내에서 지표를 연결하여 제품의 비즈니스 성능, 프로세스 성능, 엔지니어링 성능을 최적화하는 방법에 대해 자세히 설명합니다. "개별적으로 고립된 지표만으로는 왜 그런 결과가 나왔는지에 대한 인사이트를 얻을 수 없습니다. 제품의 비즈니스 지표와 프로세스 지표, 엔지니어링 지표를 연결하여 인과관계를 규명하고 성능 향상을 위한 정확한 시정 조치를 취할 수 있습니다."라고 IDC IT 이그제큐티브 프로그램(IEP) 객원 연구 고문인 로버트 멀타우프(Robert Multhaup)는 말했습니다.
IDC PlanScape 도표
주요 요약
비즈니스, 프로세스 및 엔지니어링 가치를 최적화하기 위해 커넥티드 메트릭스가 중요한 이유는 무엇일까?
비즈니스, 프로세스 및 엔지니어링 가치를 최적화하기 위한 커넥티드 메트릭스는 무엇일까?
- 제품의 비즈니스 성과
- 제품 공정 성능
- 제품의 엔지니어링 성능
주요 이해관계자는 누구인가?
조직은 커넥티드 메트릭스를 어떻게 활용할 수 있을까?
- 밸류 스트림의 지표를 연계
- 인사이트, 행동, 성과 창출
- 사용 사례 : 플로우 로드에서 WIP(Work in Process) 관리, 그리고 비즈니스 지연 비용에 이르기까지
- 커넥티드 가치 매트릭스 구축
기술 구매자를 위한 조언
관련 조사
KSM 26.04.27It is the job of the product manager and product teams to understand and build relationships across these three levels. It is not enough to understand the value of each individual product. It is essential to be able to compare the value metrics across all products to understand their relative value contributions. This paper will delve into how to connect metrics within a connected value matrix to optimize product business performance, product process performance, and product engineering performance. "Individual and isolated metrics do not provide insights into why outcomes are happening. By connecting product business metrics with product process metrics and product engineering metrics, causal relationships can be explained and corrective action can be successfully targeted to improve performance." - Adjunct Research Advisor Robert Multhaup, IDC IT Executive Programs (IEP)
IDC PlanScape figure
Executive summary
Why is connected metrics to optimize business, process, and engineering value important?
What are CONNECTED METRICS TO OPTIMIZE BUSINESS, PROCESS, AND ENGINEERING VALUE?
- Product business performance
- Product process performance
- Product engineering performance
Who are the key stakeholders?
How can my organization take advantage of CONNECTED METRICS?
- Connect the value stream metrics
- Develop insights, actions, and outcomes
- Example use case: From flow load to work-in-progress (WIP) control to business delay cost
- Building a connected value matrix
