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시장보고서
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진정한 데이터 중심 기업이 되는 방법How to Become a Truly Data-Driven Enterprise |
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이번 IDC Perspective에서는 조직이 진정으로 데이터 중심이 될 수 있는 방법에 대해 논의합니다. 조직은 대시보드, 보고서, 데이터 팀을 보유하고 있다는 이유로 스스로 데이터 주도형이라고 착각하기 쉽습니다. 하지만 데이터에 기반한 의사결정을 하려다 보면, 데이터가 간단한 질문에 대한 답을 주지 못하거나, 기록의 누락으로 인해 고객의 전체 모습을 파악하지 못하는 경우가 있습니다. 진정한 데이터 중심 기업이 되기 위해서는 데이터를 의사결정의 '기본 언어'로 삼고, 리더십, 문화, 인프라 등 모든 것을 데이터에 맞게 조정하고 평가해야 합니다. 이를 위해서는 모든 그룹과 부서가 데이터에 대해 동일한 프레임워크를 사용하고, 이를 뒷받침하는 데이터 문화가 필수적입니다. IDC의 IT 임원 프로그램(IEP)의 비상근 연구 고문인 Karen D. Schwartz는 "진정으로 데이터 중심이 되기 위해 노력하는 조직은 더 나은 의사결정을 내리고, 고객의 니즈를 더 빨리 파악하며, 효율성과 제품 문제를 더 빨리 파악할 수 있습니다. 그리고 이 모든 것을 위험을 최소화하면서 실현할 수 있습니다. 힘든 작업이지만, 그 대가는 노력한 만큼의 가치가 있는 것 같습니다."라고 같이 말했습니다.
This IDC Perspective discusses how organizations can truly be data driven. Organizations often assume that they are data driven, because they have dashboards, reports, and data teams. But when they try to deploy to make data-led decisions, they discover that their data can't answer simple questions or assemble complete customer views without missing records. Being a truly data-driven company requires treating data as the default language for decisions, with leadership, culture, and infrastructure all aligned and measured against that standard. It requires that every group and domain use the same framework across data, along with a data culture to back it up."Organizations that make the effort to become truly data driven will make better decisions, identify customer needs faster, and identify efficiency and product problems earlier, all with lower risk," says Karen D. Schwartz, an adjunct research advisor with IDC's IT Executive Programs (IEP). "It's a lot of work, but the payoff seems well worth the effort."